車間新聞

朱靜/繅三車間班組長

    11月4日下午，趙主任給我們班組長開了一次短會，會議的主題是如何解決近期車間產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題和征求《關(guān)于2020年員工漲薪方案》的意見。

    趙主任首先強調(diào)抓產(chǎn)品質(zhì)量任何時候都不能存有僥幸心理。近段時間以來，生絲質(zhì)量不穩(wěn)定，一是野纖度較多；二是總體纖度偏粗；三是均方差和偏差較大。他指出出現(xiàn)這些問題外部大環(huán)境變化只是一方面的原因，但有沒有員工思想放松、注意力不集中或存有僥幸心理等因素，我們不得而知。作為車間管理者，我們要及時找出問題的根源，然后對癥下藥，盡快把產(chǎn)品質(zhì)量控制住。為了避免大環(huán)境突然變冷而影響繅絲的質(zhì)量，他又提出以下幾點讓我們多加注意：

    一是車間水冷空調(diào)的控制，要參考去年冬季的經(jīng)驗，根據(jù)需要進行調(diào)整，確保設(shè)備正常運行；二是水溫的控制，在調(diào)配繅絲水溫的時候，一定要保證溫度適宜，不能忽高忽低；三是注意車間溫差的變化，要經(jīng)常查看溫度計，確保整體纖度穩(wěn)定；四是多檢查給繭機水位，給繭機水位的高低直接影響添緒的結(jié)果，水位過高容易形成雙添，水位過低則容易造成失添，這都是絕不允許的；五是注意車頭工加繭的質(zhì)量，既要防止她們因配合不默契而造成缺繭的現(xiàn)象，又要督促她們按照正確的操作方式操作，減少或杜絕蓬糙繭流入給繭機中；六是加強班中巡回，時刻注意機臺緒下粒數(shù)的變化，認真觀察給繭機、感知器、添緒桿等主要部件運行是否正常等一系列的問題。要求我們加強人員管理，勤查工藝和勞動紀律，要從細節(jié)上多注意擋車工的操作是否規(guī)范。他相信只要大家多努力，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量搞好。俗話說，沒有規(guī)矩難以成方圓，作為車間管理者一定要嚴于律己，遵守公司規(guī)章制度，恪守自己的職責(zé)，干好自己的本職工作。

    接著就是征求《關(guān)于2020年員工漲薪方案》的意見，讓我們有什么好的意見和建議大膽地提出來。在趙主任的鼓舞下，我們都提出了各自的意見和想法。公司大力弘揚人文精神，堅持以人為本的管理理念，讓我們的獲得感和幸福感越來越強，真的非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)。特別是馬董事長不止一次的強調(diào)公司任何一項開支都要節(jié)省、都要降，唯獨員工的工資和福利不能省、不能降。這對我們廣大員工來說，就是濃濃的情，深深的愛，沒有比這更讓我們感動的話語了。作為企業(yè)的員工，我們更應(yīng)該團結(jié)起來、齊心協(xié)力，甩開膀子往前沖，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻，用更深的情，更濃的愛來回報公司。

    會議結(jié)束后，我們按照趙主任的指示，回到自己的崗位上，查漏補缺，加強管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓繅絲質(zhì)量逐步走向穩(wěn)定。