陳楠楠/繅絲二車間班組長(zhǎng)
一年一度的生產(chǎn)一線員工勞動(dòng)競(jìng)賽拉開了序幕,無(wú)論是車間管理者還是員工個(gè)人都投入到緊張的備戰(zhàn)中。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高,不但要求企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中不斷創(chuàng)新,還要求企業(yè)生產(chǎn)員工的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升。培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。我們企業(yè)每年組織廣大員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),就是為了提高廣大員工的整體素質(zhì),為企業(yè)健康發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
對(duì)車間管理者來說,開展勞動(dòng)競(jìng)賽是崗位練兵、技術(shù)比武的一種方式。它既能加強(qiáng)員工平時(shí)操作的規(guī)范性,又能促使員工學(xué)以致用;既可以發(fā)揮員工工作的主觀能動(dòng)性,又可以調(diào)動(dòng)大家工作的積極性、創(chuàng)造性。通過勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)活動(dòng),我們可以營(yíng)造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)氛圍,提高生產(chǎn)效率,提升公司效益。勞動(dòng)競(jìng)賽是培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂,是提高員工技能水平的練兵賽場(chǎng),是發(fā)揮員工能力才華的廣闊舞臺(tái),是公司實(shí)現(xiàn)“既出精品又出人才”的有效載體。讓廣大員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng),不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力,唯有這樣才能造就出一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)大軍。
對(duì)員工個(gè)人來說,勞動(dòng)競(jìng)賽是我們發(fā)現(xiàn)差距、彌補(bǔ)差距的重要渠道。每天都是八小時(shí),為什么別人的三項(xiàng)指標(biāo)比我好?為什么別人操作的速度比我快?怎樣縮小我和她們之間的差距?多問一些為什么,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)與操作能手之間的差距在哪里。發(fā)現(xiàn)問題、找到差距才有彌補(bǔ)差距的可能。有時(shí)候并不是我們不優(yōu)秀,而是我們認(rèn)識(shí)不到與優(yōu)秀之間的差距,盲目的自信,結(jié)果可想而知。
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開展的工作,只有不斷充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式、提高勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量,才能開創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面。姐妹們,讓我們一起努力,在競(jìng)賽中提升自己、鍛煉自己,賽出成績(jī)、賽出實(shí)效! |