宛俊峰/辦公室主任
2020年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年,2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年,2020年是全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。
2020年,受新冠肺炎疫情和美國單方面挑起貿(mào)易爭端等大環(huán)境的影響,整個繭絲綢行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們企業(yè)也未能幸免。所幸,在以馬總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,公司做出了正確的研判,堅(jiān)定了發(fā)展的信心,樹立了戰(zhàn)勝困難的決心,緊緊依靠廣大員工,順勢經(jīng)營,變中取勝,在蠶;亟ㄔO(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、華詩雅蒂產(chǎn)品銷售及生產(chǎn)環(huán)境改善等方面都取得了重大突破。
近年來,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視下,經(jīng)過全體蠶桑辦人員的共同努力,本地栽桑養(yǎng)蠶事業(yè)不斷向前發(fā)展,困擾公司發(fā)展的優(yōu)質(zhì)原料繭供應(yīng)這一瓶頸正在逐漸破解,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,蠶;禺a(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)蠶繭量超過了公司全年生產(chǎn)所需蠶繭量的一半,這是公司發(fā)展栽桑養(yǎng)蠶事業(yè)取得歷史性進(jìn)步的一刻,也標(biāo)志著京九絲綢人在實(shí)現(xiàn)蠶繭自給自足的夢想道路上,向前邁進(jìn)了一大步。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是制造企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的更是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。今年新冠肺炎疫情大爆發(fā),繭絲綢市場行情幾乎陷入冰凍期,綢緞銷售更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。好在經(jīng)過德源織造系統(tǒng)全體員工的共同努力,公司綢緞產(chǎn)品質(zhì)量上升了一個新的臺階,特別是部分家紡綢緞產(chǎn)品,已經(jīng)達(dá)到同行業(yè)的最好水平,受到了客戶的一致好評,這無形中增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的話語權(quán)和競爭力。
品牌建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。“華詩雅蒂”作為公司的自主品牌,承載了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要使命!叭A詩雅蒂”品牌成立12載,華詩雅蒂人始終不忘初心,努力克服種種困難和市場不利因素,積極推進(jìn)品牌建設(shè)與發(fā)展工作,如今“華詩雅蒂”品牌已經(jīng)成為我們企業(yè)構(gòu)筑市場競爭力的關(guān)鍵。今年是大災(zāi)之年,華詩雅蒂產(chǎn)品銷售卻逆勢上揚(yáng),不但進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的知名度和影響力,而且為公司的穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
多年以來,如何有效改善繅絲車間濕、熱、悶的生產(chǎn)環(huán)境,這個棘手問題一直困擾著公司高層領(lǐng)導(dǎo)。今年,公司盡管面臨著巨大的生存壓力,但是 “以人為本”的管理理念沒有變,繼續(xù)對繅絲車間生產(chǎn)環(huán)境加以改善。令人欣喜的是,這一次的舉措非常成功,車間員工徹底告別了“以汗洗面”的日子,不僅換來了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,還大大提高了員工的向心力與凝聚力。
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回顧過去的一年,我們各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹,但是,成績并不能掩蓋工作中存在的不足。我們更應(yīng)該清醒地看到這些不足,例如:企業(yè)效益不佳;員工的創(chuàng)新意識和動力不強(qiáng);某些關(guān)鍵崗位專業(yè)人才與管理人才匱乏的現(xiàn)狀尚未得到根本改變;部分管理人員安全意識和憂患意識有待加強(qiáng)等。
2020年已經(jīng)過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2021年正向我們走來。新的一年,我們要聚焦企業(yè)所存在的問題和不足,以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!相信只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,用更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志,立足崗位,奮力開拓,就一定能為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
值此新年來臨之際,祝公司全體員工新年快樂、闔家幸福安康!
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