車(chē)間出現(xiàn)“特特野纖度”之后……

繅絲一車(chē)間/呂繼英

      前段時(shí)間，車(chē)間有一位員工從容地把自己的刷車(chē)工具及蛹襯盒放到指定的位置，準(zhǔn)備下個(gè)月打機(jī)動(dòng)了。旁邊的姐妹們問(wèn)道：“你怎么了？”這位員工連忙應(yīng)道：“犯錯(cuò)誤了，來(lái)了根特特野纖度�！苯忝脗兠φf(shuō)：“太可惜了！”而她卻說(shuō)道：“工作失誤，就應(yīng)得到相應(yīng)的懲罰，我還能說(shuō)什么呢？”

      不了解繅絲的人，可能對(duì)“特特野纖度”不知道是怎么回事？生產(chǎn)高品位生絲（6A級(jí)），首先要控制好絲的纖度、清潔、凈度等指標(biāo)，如果工藝要求20/22D規(guī)格的絲，平均纖度就必須控制在20/22D之間，而且均方差要小于等于1.0，大差要小于2.5。抽查檢驗(yàn)時(shí)，若這絞絲離中心纖度21D相差達(dá)到±3D為“野纖”，相差達(dá)到±4D為“特野纖度”，相差達(dá)到±5D為“特特野纖度”。若出現(xiàn)“特特野纖度”，就視為出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，該員工下個(gè)月就要打機(jī)動(dòng)了。

      家有家規(guī)，廠有廠紀(jì)。公司為了內(nèi)強(qiáng)自身，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是決不允許出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的。任何一位員工都不能麻痹大意，制度面前人人平等。

      其實(shí)，這位員工平時(shí)表現(xiàn)還是很不錯(cuò)的。她快人快語(yǔ)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝，渾身散發(fā)著滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量，每年年終評(píng)比的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上都能看到她的身影。操作比賽時(shí)，無(wú)論是三項(xiàng)指標(biāo)，還是理論、操作巡回測(cè)定成績(jī)都在車(chē)間內(nèi)穩(wěn)居前三。她帶出的學(xué)員就有好幾個(gè)，現(xiàn)在幾乎都是快手組成員！可是，這次因?yàn)榉N種因素（環(huán)境、車(chē)速快等）疊加的影響，沒(méi)有巡回到位，出現(xiàn)了失誤。復(fù)搖車(chē)間班長(zhǎng)拿著“特特野纖度”找到她時(shí)，她自責(zé)、愧疚了好久，特意找到我，對(duì)我說(shuō)：“真不好意思，給車(chē)間捅了這么大的簍子，現(xiàn)階段我們車(chē)間做的繭是公司最好的耿棚秋繭，真是對(duì)不起大家！”

      作為班長(zhǎng)，我聽(tīng)了之后非常感動(dòng)。我們員工綜合素質(zhì)在日益提高，面對(duì)不如意的質(zhì)量問(wèn)題，不是抱怨，而是從自身找原因，主動(dòng)加強(qiáng)巡回，防止再次出現(xiàn)問(wèn)題。機(jī)修師傅們也在機(jī)臺(tái)前逐緒檢查、校正，就連車(chē)間趙主任也忙著觀察車(chē)間溫濕度，還特意把南頭門(mén)簾掛上，生怕生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題。整個(gè)車(chē)間的員工更加認(rèn)真、謹(jǐn)慎起來(lái)，生怕出現(xiàn)什么閃失。

      制度本身不是針對(duì)誰(shuí)，而是對(duì)每位員工形成約束，追求一種卓越的結(jié)果。企業(yè)文化能影響員工思想，思想的改變就會(huì)驅(qū)動(dòng)員工行為發(fā)生改變。我們公司厚重的企業(yè)文化，既像溫暖的慈父，又像提出高要求的嚴(yán)父，更像是一位智者，時(shí)刻傳遞出智慧的力量。我們員工在這樣的環(huán)境中熏陶，既快樂(lè)地工作，又不斷地成長(zhǎng)！