工作思考

馬品德/董事長

　　當前，受新冠病毒及世界經(jīng)濟下行壓力的雙重影響，國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，我們所從事的繭絲綢行業(yè)更是如此。面對此困難與挑戰(zhàn)，我們應該以什么樣的心態(tài)與行動去迎接困難與挑戰(zhàn)呢？

　　首先，企業(yè)應該有擔當與作為，不能把困難與挑戰(zhàn)上推至政府，下甩給員工。此時，企業(yè)就要有泰山般的穩(wěn)固與可靠，就要成為全體員工避風的港和溫暖的家。

　　其次，企業(yè)要緊緊地依靠廣大員工，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，凝聚強大的合力，形成巨大的競爭力，增強抗風險的能力。

　　再次，就是要追求完美、追求卓越。不論是大事還是小事，越是困難的時候，越不能出絲毫的差錯。多年來，公司提倡的“每一位員工都優(yōu)秀、每一項決策都正確、每一條制度都科學、每一個過程都完美，每一次結果都卓越”詮釋此管理理念，恰逢其時！

　　具體來說，公司管理應采取如下一些措施：

　　1、提升人均勞動生產(chǎn)率，消除人浮于事的現(xiàn)象。

　　2、最大限度地發(fā)揮物質(zhì)資源的利用率。對一切物質(zhì)資源的尊重之心，達到從內(nèi)心上的油然而生的境界。

　　3、把握時機、適時買賣。做到賣時物盡其值，買時物有所值。

　　4、開源節(jié)流，增收節(jié)支。鏟除一切損公肥私行為、浪費現(xiàn)象，壓縮一切不必要的開支，真正把錢花在刀刃上，花到員工的口袋中去。

　　5、資金動起來、資產(chǎn)活起來、資本轉(zhuǎn)起來、效益好起來。

　　6、主營收入是本，其它收入是輔。在其它收入中，積極努力爭取相關政策的支持。

　　7、打造學習型組織、提升全員素質(zhì)，這也是根本措施。

　　在面對市場困難的同時，我們更應該看到中國經(jīng)濟市場之大、韌性之強的本質(zhì)特性并沒有改變，且經(jīng)過三年的抗疫，我國已積累了豐富的經(jīng)驗，更何況市場在一步步地放開，在放開的同時，市場會一步步地好轉(zhuǎn)。我們的共同努力加之預期市場的好轉(zhuǎn)，都使我們有足夠的信心與勇氣，去面對目前的困難，去迎接美好的明天！