淺議班組管理的重要性

史杰/繅絲車間

隨著安徽京九絲綢股份公司的不斷發(fā)展壯大，基層的班組管理工作也越來(lái)越受到重視�，F(xiàn)在，車間的一線班組人員，大多是按照流程各干各的活，每一位員工都有自己的工作崗位，只需要按規(guī)定去做，就沒(méi)有任何問(wèn)題了。而恰恰就是這樣熟悉又簡(jiǎn)單的操作，往往會(huì)出現(xiàn)不完美的結(jié)果。

有的人會(huì)放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，總以為出不了問(wèn)題，但這看似的聰明之處，就是犯錯(cuò)的開(kāi)始。同樣，班組管理也是如此，你按照制度去執(zhí)行，就會(huì)惹人不高興，甚至有人還會(huì)在背后議論，說(shuō)些不著邊際的風(fēng)涼話。班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為班組的管理者，需要有寬廣的心胸，不能摻雜個(gè)人的情緒。碰到班組內(nèi)有不同意見(jiàn)時(shí)，切記不能打擊報(bào)復(fù)，更不能動(dòng)不動(dòng)就處罰，要以理服人，換位思考。

要想火車跑得快，全憑車頭帶。班組管理的精髓，就是要有把握全局的能力。第一，班組中各項(xiàng)工作不能亂；第二，車間生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)保質(zhì)保量地完成；第三，班組負(fù)責(zé)人要起模范帶頭作用。能夠做到這些，大家就會(huì)認(rèn)可你的管理能力，班組里的成員才能團(tuán)結(jié)一致，高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們煮繭班負(fù)責(zé)繅絲車間的第一道工序，每天最早來(lái)到車間。雖然員工的年齡大多步入中年人的行列，但大家的工作熱情，絲毫不輸年輕人。送繭工郝群、朱敏兩位女同志干勁十足，巾幗不讓須眉。前一段時(shí)間，繅絲一車間生產(chǎn)的原料繭質(zhì)好，車速快，產(chǎn)量高，每天所需的原料繭是四個(gè)車間最多的，為了保證車間的正常用繭，她們不停地穿梭在煮繭、送繭的路上。滲透工蔣勇、崔勝章兩位同事，每天六點(diǎn)就來(lái)到車間，開(kāi)始一天的勞作。一線擋車工們非常辛苦，常年站立在繅絲操作臺(tái)前，不停地巡回。為了保障她們的喝水需要，蔣勇、崔勝章兩人總是第一時(shí)間把茶水供應(yīng)到位。從這些一件件的小事中，可以看到大家對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

班組管理講究的是團(tuán)隊(duì)配合，煮繭滲透，量繭送繭，缺一不可。特別是車間換莊口期間，為了滿足不同組別的供繭需求，煮繭班的成員需要根據(jù)車間的生產(chǎn)情況適時(shí)增添原料繭，如果大家工作配合不到位，車間機(jī)臺(tái)就會(huì)因缺繭而停車。作為一名班組管理者，對(duì)工作細(xì)節(jié)的安排就顯得格外重要了，要充分協(xié)調(diào)全組人員，順利完成換莊口的工藝操作。

工作期間，我們要保持平和的心態(tài)，任何不開(kāi)心都不能放在心里。此外，在平凡而又普通的崗位上，我們每一位員工要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要有勇于創(chuàng)新的決心。

作為一名煮繭班長(zhǎng)，在生產(chǎn)一線更要沖鋒在前，多在煮繭技術(shù)方面下功夫，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，讓產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中上升，力求有所突破，真正做到讓客戶滿意。“世上無(wú)難事，只怕有心人。”此時(shí)的我，可以非常自信地告訴大家：我有這樣的實(shí)力！