雷厲風(fēng)行轉(zhuǎn)作風(fēng) 強筋壯骨謀發(fā)展

———8月中層管理干部會議紀實

 

編輯室\鐘曉煒

    時間，毫不猶豫的又過大半。在這大半年的時間里，市場內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，縱觀繭絲綢行業(yè)發(fā)展環(huán)境，原料價格高位運行，人民幣匯率持續(xù)升值，再加上出口退稅率下調(diào)和貸款利率連續(xù)上漲，最近油、電的價格也上調(diào)，使得繭絲綢企業(yè)產(chǎn)品成本“漲”聲一片，企業(yè)利潤空間一再削弱，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。對下半年及2012年繭絲綢行業(yè)走勢和發(fā)展是“峰回路轉(zhuǎn)”還是改唱“忐忑”，形勢未定，但總的來看是挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)發(fā)展和尋找增長的壓力會更大。如何應(yīng)對生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升的壓力，提升企業(yè)贏利能力和水平？如何化解市場環(huán)境給企業(yè)帶來的重重壓力與困難，做到逆勢求發(fā)展？8月上旬公司召開全體中層管理干部會議，以“完善制度、強化執(zhí)行、加強落實”為中心主題，要求管理干部雷厲風(fēng)行，切實扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，加強工作責(zé)任心與事業(yè)心，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司持續(xù)穩(wěn)健的順利發(fā)展。

    會上馬品德總經(jīng)理在肯定公司發(fā)展與員工隊伍及管理干部精神面貌良好的同時，提出要進一步認清當(dāng)前新的形勢下管理干部中存在的問題，自覺增強改進工作的緊迫感與責(zé)任感，將公司的發(fā)展前途和命運與自己的一言一行緊密聯(lián)系起來。他強調(diào)，外部嚴峻的環(huán)境我們無力改變，但我們可以改變自身強筋壯骨來應(yīng)對外部不利的環(huán)境。結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境與公司現(xiàn)狀及實際，馬總具體講了以下三個內(nèi)容。

    一、認清新形勢下公司管理干部隊伍中存在的問題與危害，自覺增強改進工作的緊迫感與責(zé)任感。最近幾年，特別是世界金融危機以來，公司緊緊依靠廣大干部員工做了大量許多卓有成效的工作，保持了一種良好的精神狀態(tài)，社會效益與經(jīng)濟效益得到了大力的提升。但是，存在的問題也是不容置疑的，在座的各位誰也不可推卸，今天的會議就是著力扭轉(zhuǎn)管理干部的工作作風(fēng)問題。我們不妨“打開天窗說亮話”，拿出批評與自我批評的勇氣，找出問題并引以為戒，自覺地增強改進工作的緊迫感與責(zé)任感，提高我們在廣大員工中的可信度，不辜負廣大員工對我們的期望。目前，公司管理干部隊伍中存在的突出問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：①思想認識不到位：不少管理干部安于現(xiàn)狀，只求四平八穩(wěn)。有的人事不關(guān)己不聞不問，大局觀念淡薄，本位主義為重。②責(zé)任感與協(xié)調(diào)配合意識不強：相互關(guān)聯(lián)的工作，扯皮和推諉現(xiàn)象時有發(fā)生，相互交叉的事情，你不管我不問，形成盲區(qū)。③工作創(chuàng)新力度不強：管理人員中存在開拓進取差，遇到問題繞道走的現(xiàn)狀，怎樣開拓市場增加效益？如何主動提高本單位、本部門、本崗位的工作效率和工作質(zhì)量？沒有把所有的精力用在工作上，沒有把崗位職責(zé)內(nèi)的工作做全、做細、做好。④自律自覺自愿意識欠強：極個別管理者不注重學(xué)習(xí)、積累和提高，有閑時喝個酒打個牌，遇到工作難題時解決的辦法不多，思路不清，措施不力，工作效率不高。有的組織紀律性欠強，沒有自覺帶頭管好自己的親屬，裙帶關(guān)系給他人工作帶來被動。凡此種種，都是妨礙我們工作效率的障礙，是我們前進路上的絆腳石，我們必須加以改進提高。

    二、加強制度建設(shè)，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。以上問題在管理干部中的存在，有其歷史原因，也有自身素質(zhì)問題，應(yīng)該引起我們每一位在座者的高度重視。有則改之，無則加勉，平時要經(jīng)常自律、自醒、自警、自勵。各級領(lǐng)導(dǎo)與管理者要做執(zhí)行制度和紀律的表率，要求員工做到的自己首先要做到、做好。說到制度，它是一種行為規(guī)范，加強制度建設(shè)，可以增強公司各項工作的計劃性和科學(xué)性，使工作流程走上更規(guī)范化、系統(tǒng)化、經(jīng)�；�的軌道。只有以“完善制度驅(qū)動、工作流程制勝”為主導(dǎo)才能更有效地轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，使公司人、財、物等資源得到充分利用。與此同時，要進一步加大精神激勵與行為調(diào)節(jié)、人力資源開發(fā)與管理、激勵與責(zé)任追究機制等方面的研究力量，精神與物質(zhì)激勵雙輪驅(qū)動，著力培育和諧協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，營造團結(jié)友愛、同舟共濟觀念，形成互愛、互助、眾人合一的氛圍。只有加強制度建設(shè)，按照責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)流暢、高效有序、相互制約、全面受控的原則，更新管理觀念，變革管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，才能全面提升工作效率，使我們的工作作風(fēng)切實做到雷厲風(fēng)行。

    三、嚴格執(zhí)行制度，杜絕一切不良工作作風(fēng)。我們在座者要找準(zhǔn)公司及自身影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，明確今后的工作方向，從而加以改進提高。進一步增強責(zé)任意識，自覺摒棄那種回避鋒芒、明哲保身的老好人作風(fēng)，克服安于現(xiàn)狀、怕?lián)�風(fēng)險的舊觀念，杜絕畏首畏尾、推諉扯皮的思想，要樹立敢說敢干、真抓實干、埋頭苦干、勇于負責(zé)的作風(fēng)，要始終保持我們一種迎難而上、開拓進取的良好精神狀態(tài)，圍繞我們企業(yè)的愿景與宗旨這一共同的奮斗目標(biāo)而自覺自愿的把工作做好，建設(shè)“開拓創(chuàng)新、團結(jié)務(wù)實、勤思善諫、公平公正、高效廉潔”的干部隊伍，全面提升管理工作水平，大力提高管理干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保公司管理能夠真正履行好“決策、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能，積極為員工排憂解難，為公司的改革與發(fā)展提供強大的前進動力。

這次會議是在新的歷史時期一次雷厲風(fēng)行轉(zhuǎn)變機關(guān)管理干部工作作風(fēng)的會議，其重要性與影響意義極為深遠。通過這次會議，我們的工作思路更加清晰，任務(wù)也更加明確，在今后公司的改革與發(fā)展的偉大實踐中，我們管理干部一定要端正作風(fēng)、講團結(jié)、講大局、講協(xié)作、講奉獻、同心同德創(chuàng)佳績，真抓實干譜新篇。