節(jié)儉

馬品德/董事長

近年來，公司多次發(fā)出“勤儉節(jié)約 開源節(jié)流”的倡議，旨在培養(yǎng)全體員工的節(jié)約意識，讓每個人都成為節(jié)約增效的參與者。從一粒蠶繭的顆粒歸倉到一寸綢的精細(xì)產(chǎn)出；從用淘汰的電腦硬件組裝成辦公用品到自己動手制作各種生產(chǎn)工具；從一張打印紙的重復(fù)利用到一度電的有效節(jié)��；從一個零配件的修舊利廢到每一項費(fèi)用的嚴(yán)格控制……我們正在逐步建立起一套行之有效的成本管控體系。通過這些細(xì)微之處的改變，我們實現(xiàn)了資源的最大化利用，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

也許在有些人眼里，我們管理者的形象總是和“精明”、“小氣”、“斤斤計較”、“小家子氣”等形容詞聯(lián)系在一起。然而，這種“摳門”考驗的卻是管理者的智慧與遠(yuǎn)見。在資源有限、競爭激烈的市場環(huán)境中，管理者們深知，每一分成本的節(jié)約都可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。他們的“小氣”，并非出于個人的吝嗇，而是基于對市場動態(tài)的敏銳洞察和對資源高效配置的深刻理解。可以說，正是因為節(jié)約，京九絲綢才走出了一條“經(jīng)濟(jì)型”發(fā)展道路，勤儉節(jié)約是我們抵御市場風(fēng)險的“護(hù)身符”之一，更是我們發(fā)展壯大的“加速器”。

每當(dāng)看到管理團(tuán)隊在勤儉的道路上不斷接受磨礪，心中便涌起一股難以言表的情感。他們不僅在日常工作中身體力行，更在細(xì)節(jié)之處展現(xiàn)出強(qiáng)大的節(jié)約意識。而看到員工們?nèi)绱斯?jié)約，卻未能享受到更好的物質(zhì)成果，心中自是五味雜陳。在敬仰與感激員工勤儉節(jié)約的同時，對員工不能享受更好的物質(zhì)待遇、更安逸的工作環(huán)境，心中的一種愧疚感就會油然而生，立志改變這種拮據(jù)環(huán)境的責(zé)任感也會增加！

企業(yè)的成功不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的增長，更是每一位員工幸福感和歸屬感的提升。節(jié)約與企業(yè)發(fā)展、員工福利并非相互排斥，而是相輔相成，共同推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。多年來，我們積極打造學(xué)習(xí)型組織，不斷加大培訓(xùn)力度，既提升專業(yè)技能，又注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃能力；我們不斷改善車間環(huán)境，努力營造舒適、高效的工作氛圍；我們鼓勵員工參與企業(yè)決策，通過發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)立意見箱等方式，廣泛聽取員工的意見和建議，讓員工成為企業(yè)發(fā)展的主心骨；我們提出并踐行“以人為本”的管理理念，員工收入優(yōu)先，企業(yè)效益在后，公司的一切費(fèi)用都可以降，唯獨(dú)員工的工資和福利不能降……通過科學(xué)的管理和創(chuàng)新的機(jī)制，我們不僅能夠保持企業(yè)的競爭力，還能讓員工在物質(zhì)和精神層面都得到滿足，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

艱難困苦，玉汝于成；居安思危，戒奢以儉。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約不是一時之需，而是長久之計，需要久久為功。每一筆開支的節(jié)省，都是對公司資產(chǎn)的一份貢獻(xiàn)；每一次資源的合理利用，都是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。

無論何時，我們都要腳踏實地地在每個生產(chǎn)、經(jīng)營和管理細(xì)節(jié)上花真功夫，努力降低成本消耗，節(jié)約持家、以儉養(yǎng)富。只有這樣，京九絲綢才能在在未來的市場競爭中矗立不倒。