2013年總經(jīng)理新年開工講話

總經(jīng)理\李開典

親愛的各位同事： 

    過年好！

    今天是我們新年上班的第一天，首先請允許我代表公司及我個人，向各位拜個晚年，并致以新年的祝福，向各位在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝！祝各位在蛇年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，蛇年發(fā)財，同時希望各位一如既往地支持公司的各項工作！ 

    新春放假期間，為了保障公司的財產(chǎn)安全，安保后勤部的同志們?nèi)匀粓允貚徫唬�在這里我代表公司向 你們表示感謝！正因為有你們的無私奉獻，保證公司平平安安過了個好年。謝謝你們！ 

    生產(chǎn)車間為了保證上班后生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，繅絲一、二車間在楊虎的帶領(lǐng)下，全體保全工從初六開始一直忙碌在車間；動力車間為了檢修好鍋爐及水處理設(shè)備，相關(guān)人員從初六已開始上班了，在這里一并表示感謝。

    今天的會議是春節(jié)后的第一次中層以上干部會議，我除了借機向大家拜年外，主要還想講以下兩點：

    第一點是給大家收收心。

    我們大家在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，再次回到工作崗位，要盡快收心。這次春節(jié)假期可能是公司有史以來最長的一次了，大家走親訪友也應(yīng)該走的差不多了，希望大家按時上下班，中午不要喝酒了，喝得醉薰薰的跑來上班，被保衛(wèi)科查到了，不僅罰錢、打曠工，還要被公布，大過年的，也挺難為情的，所以還希望大家既然上班了，就一定要象個上班的樣。保衛(wèi)科也一定要加強這方面的管理。

    第二點給各位中層干部提幾點工作要求

    過去的2012年我們既遇到了前所未有的困難，也經(jīng)受住了巨大的市場挑戰(zhàn)，但在全體員工的共同努力下，著力推進了公司整體而深層的轉(zhuǎn)型升級，使公司在整體格局與產(chǎn)業(yè)布局上都發(fā)生了深刻的變化，在各項工作中也取得了一定的成績，一切工作都在前進中，2013年我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！大家都知道：一年之計在于春。去年已經(jīng)遠去，新的一年要開啟新的希望，新的歷程應(yīng)承載新的夢想。2013年公司總的工作目標、方針、措施都已制定，但是我們每一個部門，每一位中層干部都應(yīng)有自己的工作目標和工作計劃。2013年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝既定目標奮斗的關(guān)鍵一年，同時也非常重要的一年。

    2013年我們?nèi)匀灰�做好我們的二產(chǎn)，二產(chǎn)是我們的根，是我們的命，因為沒有了我們的二產(chǎn)，我們在優(yōu)惠政策享受方面、三產(chǎn)開發(fā)方面、終端產(chǎn)品市場開拓方面等等就失去了政府支持的基礎(chǔ)，因此我們必須堅持做好二產(chǎn)多元發(fā)展的原則。今年我們的二產(chǎn)仍要繼續(xù)在做精、做細、做強的基礎(chǔ)上，進行結(jié)構(gòu)和品種的調(diào)整，也保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

    所謂做精、做細、做強，就是在加強精細化管理的基礎(chǔ)上，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，特別是德源織造近幾年來，技術(shù)上有了很大的突破，但產(chǎn)品質(zhì)量總是出現(xiàn)反復(fù)，去年很出現(xiàn)了幾次質(zhì)量事故，給公司造成了不小的損失，希望德源的同志們，認真思考，并總結(jié)經(jīng)驗，進一步地完善工作流程，敢于攻堅克難，確保全年無質(zhì)量、生產(chǎn)事故，如果全年家紡產(chǎn)品的A級品率能穩(wěn)定在67%及以上，C級品率控制在3%以下公司將到年底獎勵相關(guān)人員5萬元，如A級品率穩(wěn)定在70%以上，C級品率控制在2%以下公司將到年底獎勵相關(guān)人員10萬元，具體分配由分管經(jīng)理進行分配。但如果管理不善，造成重大質(zhì)量事故，車間直接負責(zé)人承擔(dān)損失的20%，分管經(jīng)理承擔(dān)車間負責(zé)人的20%。

    產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本也同樣重要，近幾年，我們的生產(chǎn)任務(wù)都沒有按計劃完成，既有客觀的原因，但也有主觀因素，大家可以回想一下，公司生產(chǎn)任務(wù)制定后，有多少人將這個計劃進行分解過？大家有沒有象“阿米巴經(jīng)營”那樣的精神——不折不扣地完成制造和銷售目標？

    我們今年的生產(chǎn)任務(wù)是白廠絲300噸，綢260萬米，到年底一定要完成，希望生產(chǎn)楊經(jīng)理把這個任務(wù)分解下去，哪個單位的任務(wù)完不成，就扣哪個單位的獎金，當然生產(chǎn)任務(wù)的完成還必須有經(jīng)營部門的通力合作，經(jīng)營部門一定要采購足夠的上等蠶繭，要有保證德源織造生產(chǎn)源源不斷的訂單。只有保質(zhì)保量地完成了我們?nèi)�年的生產(chǎn)任務(wù)，才能降低我們的單位生產(chǎn)成本。我們公司每個月工資加保險都要二百好幾十萬元，今年如果仍完不成生產(chǎn)任務(wù)，我們?nèi)詫�擺脫不了虧損的局面。因此楊經(jīng)理必須想盡一切辦法也要完成這個任務(wù)。

    講到擺脫虧損的問題，除了上面講的生產(chǎn)部門在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，要提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本外，關(guān)鍵的還需要我們的經(jīng)營部門的同志在劉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，舞好、舞活經(jīng)營這個龍頭，不僅要將需要采購進來的物質(zhì)采購進來，將需要賣出的產(chǎn)品賣出去，而且要用我們的智慧和膽識進行經(jīng)營。不論買進來的，還是賣出去的，都要物有所值。同時，市場千變?nèi)f化，我們要在需要買進的時候，一定要買進來，需要在什么時候賣出去的，我們一定要選擇好時機。在資金許可的情況下，盡量嘗試一下所謂的“資本經(jīng)營”，這邊買進來，那邊賣出去，可以加快資金周轉(zhuǎn)，但是很難賺到錢的。但不論怎樣經(jīng)營，都需要我們的經(jīng)營人員依靠自身的素養(yǎng)和智慧、膽識作為正確的決策，并堅持以公司的利益為最大利益的原則。

    2013年我們在做好二產(chǎn)的同時，我們?nèi)匀灰�大力發(fā)展我們的蠶桑事業(yè)，并有條不紊地推進華詩雅地小區(qū)建設(shè)。

    這兩年我們蠶桑發(fā)展工作在以汪曉飛為首的蠶桑辦同志的努力下，一年一個臺階，希望蠶桑辦的同志再接再厲，不遺余力地繼續(xù)做好這方面工作，不僅要養(yǎng)好兩季蠶，還要完成今年的1000畝桑園發(fā)展任務(wù)，把桑園發(fā)展好了，發(fā)展到5、6萬畝以上，全體京九絲綢人都將為你們歌功頌德。

    今年的華詩雅地小區(qū)建設(shè)，不僅時間緊，任務(wù)重，我們還要將華詩雅地小區(qū)打造成阜陽城的高端小區(qū)，不管怎樣我們一定要在保證質(zhì)量的前提下趕時間，認真履行我們對各位住戶的承諾。

      還有一點，也是我今天必須講的，就是安全生產(chǎn)問題。2012年總是事故不斷。這是非常讓人糾心的一件事。已經(jīng)到年關(guān)了，我們的倉庫裝卸人員陳孟紅在倉儲科領(lǐng)導(dǎo)張西華同志的眼皮底下，小腿摔成了嚴重骨折，公司損失不說，我們是不是給陳孟紅本人及其家人帶來了很大的痛苦，大過年的，還要躺在醫(yī)院，大家都在歡歡喜喜地過新年，而陳孟紅卻還要忍受著傷痛的艱熬。我們捫心自問，是不是愧對我們的員工。當然這件事安�？普�在調(diào)查中，公司將嚴肅處理，希望大家，也拜托大家，一定是高度重視安全工作。安全生產(chǎn)無小事，生命安全更是重于泰山。馬董事長多次提醒大家：“安全事故如魔鬼，時刻跟在我們身邊，一不留神，它就會吞噬我們用血汗換來的財產(chǎn)”。所以2013年大家務(wù)必要狠抓安全管理，將安全工作落到實處，確保生產(chǎn)安全。公司近日將召開安委會會議，研究如何進一步加強安全管理工作，并出臺更嚴的處罰措施。寧可聽罵聲，不愿聽哭聲。希望大家給予支持和理解。

     同時2013年公司仍將重視“以人為本”的理念，不斷加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)，讓員工在工作的同時得到更多的知識，并為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的舞臺，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展！使每位員工因京九絲綢的發(fā)展而得實惠，與公司同步發(fā)展！

     2012年已成為昨天的歷史，2013年正翹首祈盼新的一頁！我相信2013年公司在馬董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。古人云：“器大者聲必閎，志高者意必遠�！弊屛覀冊谛碌囊荒昀铮瑘F結(jié)一心，同心同德，共同開創(chuàng)京九絲綢更輝煌燦爛的明天。

    謝謝大家！