搖擺 搖擺……

     隨著中午下班鈴聲響起，就匆匆忙忙地趕往大門口乘坐公司班車。上了車就聽見車內(nèi)放著“搖擺、搖擺、搖擺、搖擺……”的音樂。聽到這悅耳的音樂，對于我這個不懂音樂的人，也多少消除了一些工作的疲勞。上車剛站穩(wěn)，就看見安�？贫「稄娍崎L站在公司橋頭與新安大道的交匯處，他身穿一套整齊而嚴(yán)肅的民警制服，一副國旗班的神態(tài)筆直地站立著，右手拿著一個指揮旗，雙手熟練而協(xié)調(diào)地指揮著過往的行人，做著熟練而優(yōu)美的style動作。手中的指揮旗搖擺、搖擺，不停地?fù)u擺，我全神貫注地看著他的指揮，絕大多數(shù)下班員工都能按照他的指揮而行駛，但也有少數(shù)員工置之不理，一意孤行地橫穿馬路，對于不聽指揮的一些員工，丁付強科長也表現(xiàn)出了一些無奈與傷心。

     搖擺、搖擺，手中的小旗在不停地?fù)u擺，一個簡單的搖擺，它體現(xiàn)出了保衛(wèi)科以人為本的人文管理理念，更體現(xiàn)出了公司的管理工作、安全工作量化、細(xì)化、落實的具體體現(xiàn)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全的目的，更是生產(chǎn)的需要。這里的生產(chǎn)不單純指員工的工作過程，也包括了員工的上、下班過程。安全事故像魔鬼一樣、像死去的陰魂一樣，時時隱蔽或纏繞在我們的身邊，趁我們不備，就會給我們致命一擊，輕者肉爛流血，重者傷筋斷骨，甚至喪失生命！這樣的悲慘事件在公司的歷史上何止幾件、幾十件！每次事故都會給個人、給家庭帶來巨大的傷悲與無奈，給公司這個大家庭帶來悲痛與內(nèi)疚。一次次的事故給我們的員工留下了傷心的淚與不愉快的回憶，也使我們的管理者對安全工作有了一個全新的認(rèn)識，對科學(xué)而有效的安全管理制度有了一個新的詮釋。就是在這種歷史背景下，公司痛下決心，狠抓安全落實工作，空間到邊，時間到零，責(zé)任到人，落實到位，盡最大努力，做到安全工作零缺陷，抓反復(fù)、反復(fù)抓，持之以恒地抓。尊敬的各位員工，各位公司有關(guān)人員，話說到這個份上，做到這些是否安全工作就可以高枕無憂呢？絕不是！因為防止安全事故的發(fā)生最有效的辦法是自己要引起高度重視，自己是個人安全工作的最好管理者。領(lǐng)導(dǎo)的管理、同事的諄諄告誡，對個人只是起到一個警醒與引導(dǎo)作用。想自殺者別人是很難管得住的，這就說明了自控能力的重要性。只有將他人管理、組織管理與個人管理三者結(jié)合起來，形成一個三位一體的立體管理空間，才是搞好安全管理工作的有效辦法。

     搖擺、搖擺，不停地?fù)u擺，他們站在車水馬龍的路上，全身心地全神貫注地想著別人的生命安全，置自己的安危于不顧，把自己的安危拋于腦后，這種自發(fā)而非組織安排的行為足以感動大家，而不應(yīng)該出現(xiàn)不聽指揮的不和諧行為。一旦出現(xiàn)安全事故，還能聽到搖擺、搖擺……優(yōu)美動聽的音樂聲嗎？還能看見搖擺、搖擺，不停地?fù)u擺的旗幟嗎？文章寫到此，很多人認(rèn)為應(yīng)該結(jié)束了，是的，是應(yīng)該結(jié)束了，但我還有一句話想向各級管理者說一下：我們不愿意承擔(dān)我們本應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，這種心態(tài)和表現(xiàn)與丁付強及保衛(wèi)科其他同志自覺自愿地多擔(dān)當(dāng)一些安全工作的心態(tài)形成了怎樣的對比呢？