致 良 知———再次寫給公司管理者

      企業(yè)中的管理者本身就是工人隊(duì)伍中的一部分，是同根同生。由于組織分工的不同，一部分人脫離了一線的具體操作工作而從事于管理工作（管理的具體內(nèi)容有：生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、安保后勤管理等）。但不論從事什么樣的管理，直至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，他們始終依然是工人隊(duì)伍中的一部分，沒有任何脫離或超脫的內(nèi)容可談，這是同根同生文化，管理者要牢牢記住。

      之所以重提或強(qiáng)調(diào)這些，是因?yàn)橄刖�醒我們的管理者，始終要清醒地認(rèn)識(shí)到之所以為管理者，其基礎(chǔ)是什么，這是其一。其二是要認(rèn)識(shí)到，我們來自于工人，身心始終是一名工人，所以我們要為工人服務(wù)好，奉獻(xiàn)好。其三要認(rèn)識(shí)到管理者所掌握的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通工人所掌握的權(quán)力，這權(quán)力影響著甚至是支配著企業(yè)的生死存亡，攸關(guān)著眾多人甚至是眾多家庭的幸福生活。概括起來可以這樣說吧：工人在元、角、分的微小計(jì)算單位內(nèi)灑汗流淚，工作上對(duì)他們所要求的是規(guī)范與完美；管理者在千、百、萬的巨大計(jì)算單位內(nèi)做決定，工作上對(duì)他們所要求的是智慧與良知；對(duì)二者的共同要求是責(zé)任、忠誠(chéng)與熱愛；二者所追求和要達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)是一致的，即物質(zhì)上的更多索取和更高層次的人生價(jià)值的提升，以及享受在追求的過程中和獲得成功后的樂趣或幸福！

      最后還需要強(qiáng)調(diào)的是，公司內(nèi)、市場(chǎng)上做買賣的業(yè)務(wù)員、做工程的管理員，都是公司的管理者，都擁有一句話、一個(gè)決定，給公司所帶來的結(jié)果，勝過不知多少位一線員工、也不知多長(zhǎng)時(shí)間辛勤勞動(dòng)所帶來結(jié)果的疊加。這里我借用稻盛和夫的八字名言奉獻(xiàn)給管理者：動(dòng)機(jī)至善、私心了無！達(dá)到如此境界就能始終保持良知的清純與無愧。