2015年2月12日下午在市工商聯(lián)會(huì)上的發(fā)言
馬品德\董事長(zhǎng)
2014年是我們國(guó)家深化改革的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)其推進(jìn)的步伐在加快，力度在加大。企業(yè)在過(guò)去的一年中，既承受著市場(chǎng)變化帶來(lái)壓力的無(wú)奈，也享受著壓力變動(dòng)力、動(dòng)力促轉(zhuǎn)型過(guò)后帶來(lái)的成功喜悅與驕傲。安徽京九絲綢股份公司在過(guò)去的一年中，與千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)轉(zhuǎn)型兄弟企業(yè)一樣，主動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，客觀冷靜分析自我，積極尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)突破點(diǎn)，科學(xué)實(shí)施每一工作計(jì)劃，扎實(shí)有效落實(shí)每一工作步驟，一年來(lái)取得了較好的轉(zhuǎn)型升級(jí)成效，結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)其有如下個(gè)人認(rèn)識(shí)：
一、為什么要轉(zhuǎn)型（轉(zhuǎn)型的原因）
1、內(nèi)生動(dòng)力催生企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
此類(lèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常優(yōu)秀的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)自身各要素發(fā)展到一定程度或高度，自身具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)條件，是順其自然、水到渠成的必然結(jié)果，是企業(yè)的自我蛻變。此類(lèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率非常高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要因勢(shì)利導(dǎo)，決不能坐失良機(jī)，錯(cuò)過(guò)甚至阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。華詩(shī)雅蒂品牌的推出就是京九絲綢自身升華的結(jié)果。經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，京九絲綢在人才、資金、研發(fā)、市場(chǎng)、設(shè)備、生產(chǎn)、文化等方面都具備了較好的條件，凝聚整合提升這些要素，升華出一優(yōu)秀品牌是順其自然的事，而非多么超前的事。華詩(shī)雅蒂品牌的成功運(yùn)作就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
這類(lèi)轉(zhuǎn)型屬被迫轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型都屬于這一類(lèi)轉(zhuǎn)型，是不得已而為之。企業(yè)要拋棄本來(lái)已熟悉的產(chǎn)品與市場(chǎng)，這種轉(zhuǎn)型是宏觀市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的衍生物。企業(yè)要充分利用好自身的優(yōu)勢(shì)，決定其轉(zhuǎn)型的方向與力度，此類(lèi)轉(zhuǎn)型的企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)，不必急于冒進(jìn)，因?yàn)槟慵词共晦D(zhuǎn)型，也只是產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈問(wèn)題，不轉(zhuǎn)型也不致于企業(yè)就立即死掉。
3、法律法規(guī)的制約力規(guī)范企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
這類(lèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)屬于企業(yè)不得已而為之。隨著依法治國(guó)的逐步推進(jìn)，尤其是在環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、食品安全等方面的法律法規(guī)逐步健全和執(zhí)法力度的加大，強(qiáng)迫一些企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，至少是在一些管理制度上或管理理念上必須轉(zhuǎn)型。這類(lèi)企業(yè)要么轉(zhuǎn)型要么關(guān)停，以身試法、逍遙法外的可能性越來(lái)越小。本公司勞動(dòng)官司越來(lái)越多，引導(dǎo)企業(yè)在用工方面逐步轉(zhuǎn)變過(guò)去的一些做法，就是一個(gè)事例。
4、政策紅利的誘惑力吸引企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
這類(lèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有什么長(zhǎng)期可持續(xù)的生命力，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念僅定位在一時(shí)的政策紅利上。土地流轉(zhuǎn)種糧食作物，滋生出了一些種糧大戶或公司，政府推出了種樹(shù)比種糧更優(yōu)惠的政策后，一些人又在莊稼地里趕快去種樹(shù)，不知樹(shù)挖掉后又去種什么？遍布大街小巷的大藥房不就是公費(fèi)醫(yī)療政策催生出來(lái)的結(jié)果嗎？
二、轉(zhuǎn)型與升級(jí)的辯證關(guān)系
轉(zhuǎn)型不一定升級(jí)，升級(jí)也不一定就轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型成功了可使企業(yè)尋求一個(gè)新的生存發(fā)展空間，不成功，企業(yè)死得更快。企業(yè)首先要追求升級(jí)，只有這樣才能發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，不得已的情況下，才去追求轉(zhuǎn)型，追求轉(zhuǎn)型后的升級(jí)，既轉(zhuǎn)型又升級(jí)，是非常成功的境界。
三、怎么轉(zhuǎn)型（轉(zhuǎn)型的方式或途徑）
1、 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
這種轉(zhuǎn)型是比較根本的轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的其它方面都要隨之轉(zhuǎn)型，包括設(shè)備、生產(chǎn)工藝、管理制度、組織架構(gòu)、商業(yè)模式等都要轉(zhuǎn)型，它還要涉及到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研等內(nèi)容。
2、管理制度轉(zhuǎn)型。
此類(lèi)轉(zhuǎn)型是完善、是調(diào)整、是適應(yīng)。它的轉(zhuǎn)型不一定帶來(lái)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，但深度的制度轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的升級(jí)過(guò)程中要隨之發(fā)生制度轉(zhuǎn)型，否則企業(yè)的升級(jí)只會(huì)是空談。管理制度的轉(zhuǎn)型不像產(chǎn)品轉(zhuǎn)型那么單一，它會(huì)滲透到企業(yè)工作的方方面面，是經(jīng)常發(fā)生的，而非偶爾發(fā)生一次。
3、管理組織轉(zhuǎn)型。
此類(lèi)轉(zhuǎn)型不像制度轉(zhuǎn)型發(fā)生那么多，但一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)一旦適應(yīng)不了管理制度的需要，就一定要改變，保證組織架構(gòu)在落實(shí)執(zhí)行制度方面順暢高效。
4、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型都有可能會(huì)發(fā)生商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)管理制度的轉(zhuǎn)型和管理組織的轉(zhuǎn)型。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)較大的轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)很注重產(chǎn)品轉(zhuǎn)型而對(duì)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的痕跡，企業(yè)要對(duì)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型有足夠的認(rèn)識(shí)，它的根源問(wèn)題是市場(chǎng)導(dǎo)向問(wèn)題。
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之關(guān)鍵
轉(zhuǎn)型升級(jí)是艱難的，過(guò)程是有風(fēng)險(xiǎn)的，且痛苦無(wú)奈的。轉(zhuǎn)型升級(jí)能否成功其影響因素很多，但最主要的影響因素是人才問(wèn)題，是人的素質(zhì)問(wèn)題。這是一個(gè)很大的話題，在這里不可能展開(kāi)說(shuō)下去，但有兩點(diǎn)可以肯定：
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要全方位的優(yōu)秀人才支撐
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，說(shuō)明供大于求，產(chǎn)能過(guò)剩，這時(shí)就需要人有我優(yōu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)，這就需要有較好的工藝技術(shù)管理人才和較好的操作技術(shù)工人，即不論從什么層次上來(lái)說(shuō)都需要有優(yōu)秀人才作支撐。
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程本身就是優(yōu)秀人才運(yùn)作的過(guò)程
轉(zhuǎn)型升級(jí)就需要大量的新品研發(fā)和市場(chǎng)研發(fā)及新制度、新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，這些都需要專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才來(lái)運(yùn)作。再者，市場(chǎng)變化快，新品推出快，更需要大批的優(yōu)秀研發(fā)人員。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先不要看你賬面上有多少錢(qián)，而重要的是看你手下有多少精兵強(qiáng)將、可用之才，然后去調(diào)兵遣將，決勝商場(chǎng)。當(dāng)然了，老板在用人的過(guò)程中，自己的能力如何至關(guān)重要。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是對(duì)老板個(gè)人、企業(yè)全員及其它各要素的全面檢驗(yàn)，過(guò)好這一關(guān)，要用好現(xiàn)在的、學(xué)好需要的、把握好未來(lái)的！ |
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