編輯室/鐘曉煒
都說十月是春華秋實(shí),公司加薪的舉措讓我們每一位在崗員工真真切切地感受到了!
本月公司啟動(dòng)全面加薪舉措:所有在崗員工加薪80元!平均漲幅達(dá)7%。這是公司繼2008年全球金融危機(jī)巨大沖擊下的又一次全員性加薪舉措的強(qiáng)勢出爐(去年的高溫補(bǔ)貼直接計(jì)入每位在崗員工的工資成為基本工資的一部分)!
時(shí)值全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,溫家寶總理在今年兩會(huì)召開前就指出,“2010年將是中國經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年”, 繭絲綢行業(yè)作為貿(mào)、工、農(nóng)各環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè),面臨的形勢更是如此。就是在這“最為復(fù)雜”的環(huán)境中,我們公司在以馬品德總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)而正確的帶領(lǐng)下積極應(yīng)對(duì),迎難而上,認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”部署,大力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式。在做好絲、綢等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深度開發(fā)“華詩雅蒂”絲綢服飾、床上用品、絲綢工藝品等一系列終端產(chǎn)品,取得了眾人矚目的成績。同時(shí),今年公司內(nèi)部的生產(chǎn)形勢何其艱難:除了完成年初預(yù)期的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)外,還得完成繅絲系統(tǒng)的整體大搬遷。結(jié)構(gòu)的調(diào)整,品牌的打造,繅絲的搬遷等等,都需要龐大的資金作支撐。就在這內(nèi)與外的重重困難中,公司沒有找任何借口,而是面對(duì)當(dāng)前社會(huì)物價(jià)虛高的情況,想員工所想,急員工所急,主動(dòng)為我們?nèi)珕T漲薪。面對(duì)這些,我們還有什么理由說不?
加薪,豈止是體現(xiàn)一個(gè)數(shù)字的增加,更體現(xiàn)公司與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工高度重視與關(guān)懷。有這樣的企業(yè),有這樣的領(lǐng)導(dǎo),我們應(yīng)當(dāng)更多的是感激,將感激化作工作動(dòng)力來回報(bào)企業(yè)。
加薪,我們?cè)撟鍪裁矗?/B>我們對(duì)待工作沒有借口。日常工作中,一些員工總喜歡找借口,不能全力以赴去投入工作,缺乏一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。我們必須從提高自身來轉(zhuǎn)變,不斷培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠度。
加薪,我們?cè)撟鍪裁矗?/B>我們理應(yīng)把工作當(dāng)成是上天賦予的使命,將企業(yè)的命運(yùn)和自己緊緊聯(lián)系在一起,在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)。以老板的心態(tài)對(duì)待公司,公司是我,我是公司,培養(yǎng)自覺自發(fā)的工作態(tài)度,使我們的團(tuán)隊(duì)成為一支高效率、富有戰(zhàn)斗力和競爭力的團(tuán)隊(duì)。
加薪,我們?cè)撟鍪裁矗?/B>我們?nèi)w員工要以這次加薪為動(dòng)能,以公司當(dāng)前高速發(fā)展為契機(jī),同心同德,想公司所想,急公司所急,多做實(shí)事,多求實(shí)效,把我們的全部身心投入到公司這個(gè)和諧的大家庭中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們應(yīng)有的力量。 企業(yè)發(fā)展了,效益提高了,我們每個(gè)員工才會(huì)享受更大更豐厚的回報(bào)。
公司辦公室
二零一零年十月二十三日 |