年終總結(jié)

馬君/華詩(shī)雅蒂生產(chǎn)車間主任          

       一轉(zhuǎn)眼，又是辭舊迎新之際�；厥准磳⑦^(guò)去的一年，時(shí)光在忙碌中匆匆而去。也許是因?yàn)闅q月無(wú)情，隨著年齡的增長(zhǎng)，每到這個(gè)時(shí)候總有很多感嘆。但也一直未能空出時(shí)間，安靜地想一想，這一年我在工作中或者生活上有哪些不足又有哪些收獲�，F(xiàn)在細(xì)細(xì)想來(lái)，在華詩(shī)雅蒂已經(jīng)工作將近4年了。試問(wèn)自己，這些年哪些方面有進(jìn)步，仿佛又回答不出�？傆X(jué)得感慨萬(wàn)分，千頭萬(wàn)緒，卻又無(wú)從說(shuō)起。新的一年即將到來(lái)，在此新舊交替之際，確實(shí)必要也必須對(duì)一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧下。

       今年上半年，由于公司重視年輕人的培養(yǎng)鍛煉，我的工作發(fā)生了變動(dòng)，從比較單一的采購(gòu)部門來(lái)到比較繁雜的生產(chǎn)車間。剛過(guò)來(lái)的時(shí)候，總覺(jué)得自己像個(gè)小陀螺，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻不知道到底要做什么、怎么做、如何做好。加之我對(duì)車間運(yùn)作不太熟悉，在面對(duì)各種事情時(shí)有些不知所措、應(yīng)接不暇。在此期間，車間全體員工就像一個(gè)大家庭一樣，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，全力以赴支持幫助我較好地完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我表示萬(wàn)分感謝。班長(zhǎng)武新穎和王文紅，不厭其煩地跟我講解車間各個(gè)流程，每個(gè)工序的具體操作，人員之間的分工。鄭賀旗一遍又一遍地跟我解說(shuō)車間各種用料、消耗及鋪料供應(yīng)等等。在此必須感謝各個(gè)店面的銷售人員，對(duì)車間現(xiàn)有技術(shù)的理解。如因車間所做出的產(chǎn)品沒(méi)能達(dá)到顧客要求而受到責(zé)難時(shí)對(duì)我們的包容。正是在大家的共同支持和努力下，我才快速地融入了這個(gè)大集體。在車間工作的這段時(shí)間，我深刻地感受到領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的員工的可愛(ài)之處。雖然在這大半年時(shí)間里，由于我個(gè)人的種種原因，有些事情處理得還不是很妥當(dāng)，但大家都能相互體諒和理解，讓我感受到了大家庭的溫馨與團(tuán)隊(duì)合作的力量。而且我還學(xué)會(huì)了如何與員工相處，體會(huì)到了基層人員的辛苦，讓我自由散漫的性格也有所收斂，促進(jìn)了我的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

      對(duì)于車間來(lái)說(shuō)，今年也是創(chuàng)新之年、變革之年、跨越發(fā)展之年。從6月份開始，我們開始對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行為期半年的阿米巴績(jī)效考核，現(xiàn)在已臨近考核時(shí)間。通過(guò)改革創(chuàng)新，在這段時(shí)間里，我們節(jié)約了大量的機(jī)物料和水電氣，生產(chǎn)效率得到較大提升，工作積極性充分得到調(diào)動(dòng)，我們的收入也更好地體現(xiàn)了按勞分配的原則，收入水平整體得到大幅提高。這些都是有具體的實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)的。更要著重指出的是，我們的員工在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。之前有一小部分員工可能覺(jué)得，這些物料、水電氣用多用少跟自己沒(méi)有直接的關(guān)系，只要做完自己的工作就行了。自從實(shí)施阿米巴考核制度，我們每道工序的操作人員都有所改變，都在不斷地努力進(jìn)步。對(duì)于老化的機(jī)械，都是修了又修繼續(xù)使用；對(duì)每根針每股線每米布也都做到了絕不浪費(fèi)。歸根到底員工的這種轉(zhuǎn)變也是基于對(duì)公司體制完善的信任，是對(duì)公司深厚感情的外在體現(xiàn)。

      11月開始，我們拉被子師傅在工資核算制度上進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的固定工資調(diào)整到以產(chǎn)量質(zhì)量核算工資，大大提高了工作效率，也提高了員工的工資待遇和工作積極性�，F(xiàn)在比之前更多的員工已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)的盈虧與自己息息相關(guān)，之前的小部分員工也不再像以前那樣只是打工式地工作，只按完成工作的數(shù)量拿工資，企業(yè)效益的好壞都與他們不相關(guān)。我覺(jué)得，讓全體員工對(duì)企業(yè)從“無(wú)所謂”到“有所謂”，摒棄原有的工作觀念，這也需要良好的考核模式和激勵(lì)機(jī)制。我們車間阿米巴才剛剛實(shí)施，改變不是一蹴而就的，需要我們相互努力，持之以恒，共同推進(jìn)。

       在即將過(guò)去的2015年，我們改進(jìn)產(chǎn)品工藝，控制成本，狠抓生產(chǎn)安全意識(shí)，完善崗位責(zé)任制度等等。總體來(lái)說(shuō)各方面都在進(jìn)步，但以有限的條件精力想要做到面面俱到，在這其中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。①產(chǎn)品質(zhì)量把控不到位。一年來(lái)大大小小出現(xiàn)了多次問(wèn)題，說(shuō)明我們管理人員沒(méi)有把質(zhì)量放在首位，也沒(méi)有做好監(jiān)督督促的作用。②產(chǎn)品工藝不精細(xì)。顧客多次反映產(chǎn)品細(xì)節(jié)不如大品牌的講究，在這方面我們也多次努力，但還是不盡如人意。③車間管理不足。如質(zhì)量考核不健全，責(zé)任落實(shí)不到位，布料輔料補(bǔ)給不及時(shí)等等，都需要改進(jìn)加強(qiáng)。

      2016新的一年，對(duì)于這些問(wèn)題我們要總結(jié)改正，從以下幾方面開展工作。①?gòu)?qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，完善生產(chǎn)工藝。加大檢查力度，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理。②做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品消耗。③調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。④安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。⑤認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工種生產(chǎn)任務(wù)。⑥加強(qiáng)學(xué)習(xí)，望公司注重崗位培訓(xùn)。在市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的情況下，我們充滿了希望，愿公司能夠穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展，這需要我們?nèi)�體人員共同努力，相互促進(jìn)。把不可能變?yōu)榭赡埽�或許就是成長(zhǎng)也是進(jìn)步。