新年獻(xiàn)詞

      市場的血雨腥風(fēng)，競爭的槍林彈雨，注定了2015年我們國家的經(jīng)濟(jì)是極不平凡的一年。繭絲綢行業(yè)是公司成立十八年來最艱難、最嚴(yán)峻的一年。但是京九絲綢（華詩雅蒂）人發(fā)揚(yáng)了不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，在極度困難的一年里，又把京九絲綢的整體管理水平和綜合競爭能力大大地朝前推進(jìn)了一步。

      2015年，我們緊緊圍繞調(diào)、轉(zhuǎn)、促的經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使高端產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品的比重進(jìn)一步提升，這既能使公司產(chǎn)品從大眾化中脫穎而出，又提升了公司的整體效益。綢緞產(chǎn)品中高端家紡的比例在提升，華詩雅蒂產(chǎn)品銷售從以團(tuán)購為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N往千家萬戶為主，都足以說明了這些。2015年公司徹底扭轉(zhuǎn)了以調(diào)運(yùn)干繭為主的原料采購方式，全年繅絲原料繭以收購鮮繭為主，另外，安徽省9月份開始實(shí)行的繅絲生產(chǎn)經(jīng)營新的抵扣稅政策，這些都為降低原料成本，提升公司效益創(chuàng)造了良好條件。2015年，公司加大力度，推進(jìn)各項(xiàng)制度的科學(xué)與完善，尤其是在一些具體崗位、具體工作項(xiàng)目上，推出了效益考核，使公司的考核制度更科學(xué)、更完善。公司的績效考核制度，過去側(cè)重于過程考核，現(xiàn)在逐步引導(dǎo)到既注重過程的考核，更注重結(jié)果的考核，使個(gè)人收入緊緊地與個(gè)人工作結(jié)果掛鉤，做到了不但要把個(gè)人利益融入集體利益之中，而且要讓每一個(gè)人從集體利益中獲得多少個(gè)人利益能夠看得見、說得清、算得準(zhǔn)�，F(xiàn)在公司的績效考核已形成了一個(gè)既系統(tǒng)又科學(xué)、既有面又有點(diǎn)、既能保證大家的基本收入又能為一部分人經(jīng)過努力創(chuàng)造更多收入的制度體系。2015年，殘酷的市場競爭，使我們清醒地認(rèn)識到，企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)綜合系統(tǒng)的工作，既需要出類拔萃的點(diǎn)的帶動(dòng)，更需要全方位、多功能的齊心協(xié)力。比如在資金的調(diào)度、財(cái)務(wù)的綜合運(yùn)用方面，搞好了，不但能保障整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且每年能為公司節(jié)儉或創(chuàng)造百萬元級的經(jīng)濟(jì)效益。借錢、還錢、要錢的過程中，既壓得我們喘不過氣來，但又在殘喘之際，讓我們思考，催生出一些實(shí)用的財(cái)務(wù)管理理念，這些理念與思想，是百萬元金錢也買不來的，最后總結(jié)出這樣一句話吧：錢是干出來的，更是算出來的。2015年，我們加大了對員工尤其是干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，全年以稻盛和夫經(jīng)營理念為中心，輔以勞動(dòng)美、勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大等與社會主義核心價(jià)值觀內(nèi)容相對應(yīng)的先進(jìn)理念，對員工干部進(jìn)行眾多次的集體培訓(xùn)與分散培訓(xùn)，使員工思想和干部隊(duì)伍建設(shè)又朝前推進(jìn)了一步。2015年，雖然是繭絲綢市場非常嚴(yán)峻的一年，但由于公司采取了一系列的管理措施，使公司的整體效益與2014年相比得到了較大的改善，主業(yè)綜合效益的提升應(yīng)在300萬元左右，這也為2016年進(jìn)一步全面提升公司效益打下了良好基礎(chǔ)。2015年工作千頭萬緒，眾多同志在不同的工作崗位上都做出了較大貢獻(xiàn)，他們的汗水灑在了這片沸騰的土地上，他們的聰明才智書寫了企業(yè)新的篇章，公司將永記他們，感謝他們。

      在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，在即將過去的一年里，我們的主要產(chǎn)品白廠絲與綢緞，尤其是綢緞，產(chǎn)品質(zhì)量還不盡人意，還不能滿足市場競爭的要求；華詩雅蒂新品的開發(fā)能力非常有限，這嚴(yán)重地制約著市場的拓展與品牌的推廣；產(chǎn)品庫存增加、行情繼續(xù)下跌，潛在的經(jīng)濟(jì)壓力增加；應(yīng)收賬款增多，財(cái)務(wù)資金非常緊張，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用運(yùn)作的空間在壓縮，極端不利于提升公司的綜合效益；一些干部的壓力不大、責(zé)任心不強(qiáng)，最可怕的是還不能清醒地認(rèn)識自我，心態(tài)不平衡，放大自我，對工作極端地不利；隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，亟需的一些專業(yè)技術(shù)管理人才奇缺，嚴(yán)重地制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展；華詩雅蒂品牌已成為阜陽乃至安徽一張亮麗的名片，但就是這么好的一個(gè)品牌，我們推廣的速度太慢，發(fā)展的速度與其自身的價(jià)值太不相稱；現(xiàn)在公司三個(gè)家屬區(qū)和一個(gè)高端的華詩雅地小區(qū)，居住有1000多戶人家，物業(yè)管理嚴(yán)重滯后，綜合管理，減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，亟需研究與提升。還有很多的方面與工作都存在著這樣那樣的問題，有待我們?nèi)ヅ�力�?/DIV>