中秋話情

    每逢佳節(jié)倍思親，中秋話情于當(dāng)今。

    親愛的員工同志們，明天就是中國人民的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋佳節(jié)了。在此，我代表公司向您表示節(jié)日的祝賀與慰問，并送上“富貴盈門”高級月餅一份，真誠地祝福您家庭團(tuán)團(tuán)圓圓、和和美美！

    目前正處在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展艱難期，公司也不例外。我們正在大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，力促公司快速轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。在這個過程中，我們既要打牢企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，又要勇于探索、敢于推陳出新，尋求企業(yè)發(fā)展的新空間，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)。因此，我們必須牢固樹立三種意識：品牌意識、質(zhì)量意識、效益意識。我們的品牌就是華詩雅蒂、京九絲綢。品牌就是企業(yè)法人的人品與職業(yè)道德。作為品牌經(jīng)營者的我們要倍加珍惜與無限熱愛。對她的崇拜之心要像佛教信徒崇拜佛主、基督教信徒崇拜天主一樣地崇拜。對她的呵護(hù)之心要像父母呵護(hù)子女一樣地呵護(hù)。她對我們的行為約束要強(qiáng)于法律、高于道德、勝于信仰！只有這樣，一個既屬于自己的、更屬于民族的偉大品牌才會有強(qiáng)大的生命力，才會屹立于世界的東方！質(zhì)量既是傳統(tǒng)的管理概念，更是新興的、實用的管理提升。馬桶蓋、切菜刀、炒菜鍋，再簡單不過的生活用品國人都要從國外買，難道中國人做不好？絕對不是，只是商品制造者質(zhì)量意識差而已！我們的白廠絲質(zhì)量、華詩雅蒂產(chǎn)品質(zhì)量、尤其是綢緞質(zhì)量還不盡人意，還存在著這樣或那樣的問題。這并不是說我們做不好、做不過別人，而是我們的責(zé)任心不強(qiáng)所造成的。我們要有能做出“劃破手”的綢緞與其它絲綢產(chǎn)品的信心與決心，甚至是信仰與崇拜！富麗堂皇、潔白無瑕、如同亭亭玉立少女一般的產(chǎn)品在哪里？為了保持她的純潔與高尚，你還好意思用帶有細(xì)菌甚至灰塵的雙手去觸摸她嗎？你還有觸摸她的勇氣嗎？企業(yè)的立身之本是效益，沒有效益一切無從談起。效益是企業(yè)全體員工綜合運作的結(jié)果，投入最小化，產(chǎn)出最大化，是企業(yè)產(chǎn)生效益的必經(jīng)之路。公司多年來所推崇與倡導(dǎo)的所有費用都要降，但唯有員工的工資與福利不能降，這就充分說明了公司是在以人為本前提下的追求企業(yè)效益。尋求企業(yè)有好的經(jīng)濟(jì)效益，我們一定要走節(jié)約挖潛、開源節(jié)流之路，我們一定要走創(chuàng)新驅(qū)動、品牌帶動、消費促動的現(xiàn)代之路！

   牢固樹立并很好地踐行以上三種意識，是我們每一位員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也是我們每一位員工的生存與立身之本。各級管理人員更是如此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要帶好頭、掌好舵，為公司、為全體員工而著想，干好自己的本職工作，配合、協(xié)調(diào)好其他同志的工作，謀劃好明天的工作！最后在中秋佳節(jié)來臨之際，再次祝福您家庭團(tuán)團(tuán)圓圓、和和美美！

2016年9月14日

公司董事長馬品德