馬品德/董事長
一、積極響應市委、市政府所倡導的“雙輪驅(qū)動”的宏偉戰(zhàn)略。
阜陽作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市、新興的商貿(mào)流通中心，市委、市政府高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局，在眾多發(fā)展要素中，特提出了“雙輪驅(qū)動”（實施新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化）的戰(zhàn)略構想，這足以說明市領導對發(fā)展阜陽工業(yè)經(jīng)濟、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高度重視。同時也說明了市領導在“五大”發(fā)展理念的指引下，又非常注重抓住要害、突出重點、補足短板的哲學內(nèi)涵。作為一個企業(yè)管理者，在市委市政府統(tǒng)一布局引領下，經(jīng)過半年多的實踐探索，更體會出了加快工業(yè)轉(zhuǎn)型、實施新型工業(yè)化在我市社會發(fā)展中的重要意義。半年多來，更是信心倍增、倍受鼓舞。這鼓舞體現(xiàn)在技術攻關、質(zhì)量提升、新品研發(fā)、品牌塑造、市場拓展、人才培養(yǎng)、制度完善、文化弘揚、收入增加、效益改善等諸多方面。在做好本企業(yè)工作的同時，我也到學校、黨政事業(yè)部門講過課、參加過專家、學者論壇會，更參加過企業(yè)間的管理與交流。把自己的知識與智慧貢獻給社會，助推“雙輪驅(qū)動”偉大戰(zhàn)略的實施，助推我市工業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
二、企業(yè)實施“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的做法及成效。
①開放包容：多次組織企業(yè)管理人員到兄弟企業(yè)學習交流，尤其是到江汽阜陽公司、合力叉車總部的兩次學習，每次都組織班組長以上的管理人員（70人）去學習，回來后討論、座談、寫學習感受，并評比交流。江汽的“質(zhì)量效益型”管理理念，合力叉車的精細化管理理念，大家都收益匪淺，對推動本企業(yè)的管理提升、轉(zhuǎn)型升級幫助很大。
②企業(yè)內(nèi)部培訓學習常規(guī)化、制度化、科學化。周六下午3:00—6:00是公司的培訓學習時間，收效很大，成為管理人員一道精神大餐。（略）
③既是在辦工廠，更是在辦學校。員工在這里不但得到相應的工資報酬、福利待遇，更能在這里得到系統(tǒng)的鍛煉與培養(yǎng)，個人的能力及修養(yǎng)隨著年齡的增長而增長。（略）
④領導者工作重點是在教下屬做人，而非集中在教下屬做事，做好人是做好事的前提。
⑤積極推進管理制度的科學化、完善化、實效化。（略）
⑥要有做就做行業(yè)第一、第二的理念與霸氣，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極目標。
⑦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聚焦點及終極點在市場的汪洋大海里，在消費者的需求理念里，我們天天在研究這事，琢磨這事。
三、對我市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點建議。
①培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是統(tǒng)領、整合其它各種資源的稀缺資源。我市對企業(yè)管理者也進行了一些培訓，但總體效果不佳（系統(tǒng)性不強、針對性不強、實效性不強）。培養(yǎng)企業(yè)家隊伍是一門大學問、大工程。企業(yè)家要有敢于擔當、甘于奉獻的作為，敬業(yè)愛崗、孜孜不倦的追求、勤于學習、勇于創(chuàng)新的精神，開闊的視野、包容的胸懷、舍我其誰的霸氣。
②大力營造尊重勞動、尊重勞動者的濃厚氛圍。去除優(yōu)秀人才流向企業(yè)的價值壁壘、觀念壁壘。
③工業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情，要有久久為功的理念。現(xiàn)在大家的信心已提振起來，熱情已鼓舞起來，在此基礎上，黨和政府要因勢利導，在前一段給真金白銀政策的基礎上，在清、親的前提下與企業(yè)的“融合”要向縱深推進。這里的“融合”主要是指相關部門要對企業(yè)有更多的了解、對宏觀市場有更多的把握。作為企業(yè)的經(jīng)營者更要有“馬不揚鞭自奮蹄”的精神，因為你對你的企業(yè)最了解，所以也只有你拿出的方案、采取的措施最科學、最有效。
④政府聯(lián)系，分批分次地組織阜陽的企業(yè)管理者到省內(nèi)、國內(nèi)知名企業(yè)參觀學習，拓寬視野，學習歸來強行要求談感受、寫體會、提建議！
⑤由相關部門牽頭，設立阜陽企業(yè)大講堂，給自愿者一個交流的機會。 |
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