馬品德/董事長(zhǎng)
七屆董事會(huì)即將屆滿，過去三年的履職情況及對(duì)未來的思考闡述如下：
一、認(rèn)識(shí)層面
進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)綜合實(shí)力的展現(xiàn)。它要求企業(yè)既要全方位，又要可持續(xù)；既要點(diǎn)的帶動(dòng)，又要面的推動(dòng)；既要扎實(shí)牢靠的基礎(chǔ)管理做支撐，又要毅力與創(chuàng)新去突破；既要科學(xué)的思維去管控，又要藝術(shù)的智慧去提升；既要追求物質(zhì)的豐收，又要尋求精神的享受；既要營(yíng)造內(nèi)部和諧的大家庭，又要遵法守紀(jì)友好地處理好外部各種關(guān)系！其核心的東西是要有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不忘初心、牢記使命、與時(shí)俱進(jìn)、豐富內(nèi)涵。
突出地認(rèn)識(shí)是人才觀吧！對(duì)人才觀一定要有如下的理念：多層次、全方位；個(gè)人專得深、整體覆蓋面廣；單個(gè)能力好、集聚效應(yīng)強(qiáng)；現(xiàn)有水平高、未來提升快；人數(shù)總量不增，但價(jià)值總量及價(jià)值實(shí)際效應(yīng)聚增；天生我材必有用，人皆是才、人盡其才；以德為先、德能勤績(jī)兼?zhèn)涞取?/font>
二、決策層面
1、制訂與完善了眾多管理考核制度
2、及時(shí)調(diào)整了一些機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分
3、調(diào)整了經(jīng)理層的組成人員，啟用了優(yōu)秀新人進(jìn)入公司高層管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理層的一些職能因工作的需要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的劃分。
4、做出了一些重大投資項(xiàng)目及合作項(xiàng)目的決策。
5、股權(quán)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。
6、在確保員工工資與福利待遇不斷增加的前提下，量力而行地給予投資者一定的回報(bào)。
7、逐步探索出了一條適合公司發(fā)展的前進(jìn)道路。
8、引領(lǐng)公司文化向著具有強(qiáng)大生命力、符合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的方向邁進(jìn)。
三、執(zhí)行與落實(shí)層面
董事會(huì)不是專職的咨詢機(jī)構(gòu)，拿出方案拎包走人了事，而是醫(yī)生治病救人，不但要開出處方，還要跟蹤監(jiān)管處方的治療效果。這就要求董事會(huì)不僅要做出科學(xué)的決策，還要通過對(duì)經(jīng)理層的聘用與監(jiān)管，保證決策的落實(shí)與執(zhí)行，以至落實(shí)執(zhí)行的效果。當(dāng)然制訂考核制度的本身就是為了保證決策的執(zhí)行與落實(shí)。具體到實(shí)際工作中，就要看管理者（尤其是經(jīng)理層）的積極主動(dòng)性高不高，推諉扯皮嚴(yán)重與否，工作效率與經(jīng)濟(jì)效益如何等？到目前為止，大家的積極主動(dòng)性在提高，推諉扯皮在減少，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谔嵘?/font>
四、對(duì)未來的思考
1、如何培養(yǎng)人、留住人、招進(jìn)人、尊重人、使用人，是公司未來三年的頭等大事。憂憂萬事，唯此為大！
2、把根留下、把樹栽下，增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力。打造萬畝優(yōu)質(zhì)桑園基地，是公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司的萬物之源。
3、打造行業(yè)的名牌、世界的品牌、民族的招牌，既是對(duì)過去與現(xiàn)在所有員工的書寫和謳歌，又彰顯出對(duì)時(shí)代與民族的奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)。未來的三年，要極力推進(jìn)華詩雅蒂品牌的建設(shè)與宣傳。
4、借智用力、借船出海。地面上跑的，不論其路況有多好、車況有多優(yōu)，怎么也比不上空中飛的快。公司成立二十年來，基本上是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)這個(gè)層次與平臺(tái)上運(yùn)作，公司也取得了較大的發(fā)展，但這個(gè)發(fā)展與成長(zhǎng)速度我們不能去滿足，更不能沾沾自喜，我們要借助資本的力量、借助優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)制度，來加速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！未來的三年，要積極地做好各項(xiàng)工作，為公司上市創(chuàng)造一切有利條件。
5、打造行業(yè)管理新模式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新標(biāo)桿企業(yè)，為行業(yè)、為民族做出較大的貢獻(xiàn)。
6、行路再遠(yuǎn)、爬山再高，一定不能忘記起點(diǎn)與終點(diǎn)。未來的三年，要繼續(xù)增加全體員工的工資福利待遇，改善員工的工作環(huán)境，賦予尊重員工、善待員工的新內(nèi)涵！ |
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