員工收入優(yōu)先 企業(yè)效益在后

馬品德/董事長(zhǎng)

常規(guī)管理理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先考慮的是企業(yè)有無(wú)效益，然后在企業(yè)有好效益的前提下，才考慮為員工加薪及提升福利待遇。改革開(kāi)放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，這種理念依然不能說(shuō)過(guò)時(shí)了，因?yàn)樗�是在集體有效益有蛋糕可供分配的前提下，才去分蛋糕，這是唯物主義的具體表現(xiàn)！

我們公司在處理員工利益與集體利益的關(guān)系時(shí)，首先考慮的是優(yōu)先為員工加薪，提升福利待遇，哪怕是公司現(xiàn)實(shí)效益還不許可，但要有一定的超前意識(shí)或舉債意識(shí)來(lái)支撐為員工加薪提福利。員工的物質(zhì)需求得到一定滿足后，會(huì)迸發(fā)出創(chuàng)新的熱情和超越現(xiàn)實(shí)、挑戰(zhàn)自我的干勁，進(jìn)而去為企業(yè)創(chuàng)造好的效益。這種理念是時(shí)代發(fā)展的需要，也是公司以人為本的具體體現(xiàn)。與公司的宗旨：最大限度地滿足員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，以及公司的一切費(fèi)用都要降、都要節(jié)約，唯獨(dú)員工的工資和福利不能降，還有把員工的收入放在第一位，員工是企業(yè)的第一上帝等管理理念，其內(nèi)容都是一脈相承的。

優(yōu)先考慮為員工提供好的收入與福利待遇，這是以人為本、尊重員工的具體體現(xiàn)。也只有有好的收入與待遇，員工才能承受本不愿承受或不能承受的挑戰(zhàn)與無(wú)耐；也只有好的收入，優(yōu)秀的人才才能招進(jìn)來(lái)、留得住、干得好；也只有好的收入，企業(yè)的一切管理與行動(dòng)，才能擲地有聲，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)與完善，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造好的效益，彰顯出“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)”的深刻道理。通過(guò)幾年的實(shí)踐，公司深刻地認(rèn)識(shí)到了不論有錢沒(méi)錢、效益好與不好，都要有超前的意識(shí)、舉債的膽量，大膽而及時(shí)地為員工加薪，這樣才能更好地理順各種管理關(guān)系，去創(chuàng)造相對(duì)較好的效益�？s手縮腳、一再?gòu)?qiáng)調(diào)企業(yè)無(wú)效益不可能為員工加薪，這種理念不一定是高明之舉。另外，我們也要認(rèn)識(shí)到，為員工加薪提福利，這是資本投資而非成本投入，一定要區(qū)分資本與成本的本質(zhì)區(qū)別與不同含義。

強(qiáng)調(diào)員工收入的重要性，并非是無(wú)視企業(yè)的效益，從長(zhǎng)期的觀點(diǎn)看，企業(yè)無(wú)效益，為員工加薪提福利就是一句空話了。只是在互動(dòng)的關(guān)系中，公司把員工的收入放在第一位，在簡(jiǎn)單的因果關(guān)系中，起到因的作用。還要把這一理念置入公司管理的全局中來(lái)操作與把控，如不溶入公司整體管理理念的話，就會(huì)引導(dǎo)員工走入一切向錢看的歧途，走入管理的死胡同。所以我們一定要把物質(zhì)的、精神的、制度的、文化的、員工的、公司的、今天的、未來(lái)的，統(tǒng)一掌控、分解執(zhí)行、科學(xué)把握、力求實(shí)效。