學(xué)習(xí)歸來

李樓/人力辦

      9月15日，馬董事長帶領(lǐng)部分員工到蚌埠兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，我也有幸成為其中的一員�，F(xiàn)把感悟總結(jié)如下：

      收獲一：國企實(shí)力＋民企活力=有效市場競爭力。

      蚌埠國顯科技依托國企實(shí)力，充分發(fā)揮民企的活力，在手機(jī)觸控顯示領(lǐng)域一騎絕塵，在自己賺得盆滿缽滿的前提下，也為兄弟企業(yè)留下了先進(jìn)模式的經(jīng)驗(yàn)。我們公司也有國企的基因，直到今天提起京九絲綢，許多人依然會認(rèn)為我們是國有企業(yè)，安徽京九絲綢股份公司一路艱難走來，真可謂篳路藍(lán)縷，摸著石頭過河，找到了適合自己發(fā)展的道路。

      拋開產(chǎn)品本身來說，我們公司的市場競爭力和國顯比較，有自己的優(yōu)勢和機(jī)會，但也存在自己的劣勢和威脅，這種差異，更多是組織設(shè)計造成的。無論是哪種模式，我們和國顯都是優(yōu)秀的企業(yè)，我們在組織構(gòu)成，文化理念,追求卓越上都是相同的，相通的。優(yōu)秀的企業(yè)都是相似的，不優(yōu)秀的企業(yè)各有各的不優(yōu)秀。

      收獲二：講好“第一”的故事，“第一”更有利于傳播。

      參觀的6家企業(yè)，似乎每家都有一個世界第一。有的是銷售額第一，有的是市場占有率第一，有的是創(chuàng)新世界第一。這很多個第一，在讓聽眾發(fā)出感嘆的同時，也牢牢記住了品牌和企業(yè)的實(shí)力，好的故事會傳播好產(chǎn)品、好品牌。我們公司也有全國領(lǐng)先的很多個第一，比如16組6400緒的繅絲機(jī)組、蠶絲被標(biāo)準(zhǔn)制定單位等，把這些“第一”深挖出來，賦予它一個易于傳播的故事，讓品牌伴著第一的實(shí)力走進(jìn)千家萬戶，彰顯公司實(shí)力的同時，也間接為消費(fèi)者買到品牌產(chǎn)品的價值賦能。

      收獲三：優(yōu)秀企業(yè)是優(yōu)秀人才的集合，把人匹配到最合適的崗位。

      蚌埠中建材企業(yè)文化廳內(nèi)有一塊價值核心篇的展示，該篇一共有八個部分組成，其中五個都與人才有關(guān)，既談到了員工發(fā)展、“三寬三力”，又談到了“五有干部”和“四個精心”。企業(yè)要發(fā)展，人才必先行，人力資源部門已經(jīng)從早先的“成本中心”轉(zhuǎn)移成“利潤中心”，企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，員工必須和企業(yè)共同成長。昊方機(jī)電的講解人員談到通過技術(shù)改造，設(shè)備創(chuàng)新，大大解放了勞動力和工人的勞動強(qiáng)度，這也是對人才高度重視才有的結(jié)果。

      整個參觀下來，覺得先進(jìn)企業(yè)的員工隊伍并不龐大，但是每個人都被匹配在了最合適的位置。無論是坐在電腦旁一絲不茍的藍(lán)領(lǐng)工人，還是說起企業(yè)滔滔不絕的公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至是生產(chǎn)一線精益求精的工人師傅們，你都能感受到他們飽滿的熱情和忘我的工作狀態(tài)。這就是把最合適的人匹配在最合適的崗位，才形成的一派熱火朝天的場面，窺一斑而見全豹，我們也可以從這些細(xì)節(jié)中看到他們平時工作的狀態(tài)。我們始終相信優(yōu)秀企業(yè)是優(yōu)秀人才的集合，這里的優(yōu)秀是指把人才和崗位匹配得恰到好處，天衣無縫，而不是人才高消費(fèi)產(chǎn)生的認(rèn)知錯覺。

      收獲四：把細(xì)節(jié)做到納米級，是系統(tǒng)思考，也是“細(xì)”統(tǒng)思考。

      仿佛每一個優(yōu)秀企業(yè)，都是把現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)做到了極致。從看板管理的一字一句，到6S的精益求精，甚至提出7S的概念，可見優(yōu)秀企業(yè)對細(xì)節(jié)的重視程度。近乎苛刻的要求造就了地面一塵不染，更使得他們的產(chǎn)品銷售走出國門，走向世界，實(shí)現(xiàn)了世界第一的愿景。

      學(xué)習(xí)時心潮澎湃，回來后久久難忘。古人說：見賢思齊�？吹絼e人好的、優(yōu)秀的一面，我們就應(yīng)該找到差距，立足自身的客觀實(shí)際，把學(xué)到的東西落實(shí)下去，運(yùn)用上來。早日實(shí)現(xiàn)做世界最好的絲綢企業(yè)的共同愿景，早日實(shí)現(xiàn)做一名世界最優(yōu)秀企業(yè)員工的個人夢想。