責任與擔當

馬品德\董事長

     2014年6月13日下午，參加了繅絲保全保養(yǎng)工關于向稻盛和夫學習的小組討論。楊繼存同志淚流滿面、聲音嘶啞地講了自己的學習感受：“前一段時間，小孩生病，送往醫(yī)院時已處昏迷狀態(tài)，當時身上僅有400元錢，而家中又無分文，醫(yī)院要繳1000元錢才給看病，作為父親的我，心如刀割、情急如焚，萬般無奈之下，緊急向姐姐求救，才解了燃眉之急，孩子的病才得以治療。我熱愛我的工作，喜歡我的工作，我就希望能多掙點錢，承擔起養(yǎng)家糊口的責任”。緊接著張永強同志用低沉而緩慢的語氣講述了下面一段話：“我文化水平不高，我非常熱愛和喜歡我的工作。我小孩已經(jīng)上一年級了，學習成績不好，我每天下班后首先都要給孩子輔導功課，這是我的責任，輔導完后，我擠出時間學習稻盛和夫所著的《干法》一書，書雖然還未讀完，但受益非凡，感受很多，更堅定了我熱愛本職工作，干好本職工作的信心”。

     兩位年輕人虔誠而又誠懇的語言，深深地感動了我，高度地吸引了我的注意力，催人淚下，看似平靜的心情與表情，其實在翻江倒海、熱血沸騰，與他們在同節(jié)拍、同節(jié)奏地發(fā)生共鳴與動情。這共鳴與動情聚焦在兩個字上——責任或擔當！他們認為給子女看病和輔導子女學習是他們的責任與擔當，熱愛與干好本職工作同樣是他們的責任與擔當。當今這個社會，能具備這樣的為人素質(zhì)，絕對稱得上人中之杰了。公司為有這樣的員工而驕傲與自豪！他們和以他們?yōu)榇�表的員工隊伍是公司最可愛的人，也是當今社會最可愛的人！

     普通而又平凡的工作崗位上的員工都具有這種責任與擔當，而處在領導工作崗位上的同志又具有什么樣的責任與擔當呢？結合公司開展的向稻盛和夫的學習活動，尤其是學習他的思想精髓——利他之心，公司領導更應該有自己的責任與擔當。這責任與擔當就是——最大限度地滿足員工物質(zhì)和精神兩方面的需求，同時為社會為國家做貢獻。幾百元錢難倒我們的員工，他們又為了每月多掙幾百元錢甚至幾十元錢而拼命地努力地工作著、奉獻著！管理者所做出的每項決策，所管理的每件事情，其價值含量何止幾十元、幾百元，有時少則幾萬元，多則甚至幾十萬元，幾百萬元。說具體點，經(jīng)營者每做出一個買賣的決定，把握好與把握不好，為公司創(chuàng)造一筆或損失一筆相當客觀的資金。在做買賣決定的時候，在做某項具體管理工作的時候，我們的有關人員要把握好利己與利他的界線，要想一想自己是否付出了不亞于任何人的努力。做出決定時，如果處于利己與利他矛盾狀態(tài)時，就想一想處在一個利益共同體之內(nèi)的其他同志，想想他們渴望的眼神，想想他們無奈的表情，想想他們熱愛本職工作的職業(yè)情操。想到這些，就有可能感化以至于復活我們的良知，激勵和鞭策我們努力工作，創(chuàng)造分毫。公司有一句人人皆知的管理名言：一切費用都要省、都要降，而唯獨員工的工資與福利不能省、不能降。這就告訴我們，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要開源節(jié)流、增收節(jié)支。表面上看這是在追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而實質(zhì)內(nèi)涵是管理者所必須具備的最基本的職業(yè)道德素質(zhì)和利他之心的具體表現(xiàn)。這么好的員工個人，這么優(yōu)秀的員工隊伍，管理者具備利他之心是對自己最基本的要求了。如果不具備的話就談不上責任與擔當了，那心與靈魂也將是麻木不仁或已經(jīng)死去，因為那么好的員工與隊伍，打動不了你的心，感動不了你的情，感化不了你的魂！