2017年元旦獻詞

馬品德/董事長

    年年寫獻詞，年年情不同，年年愛更濃！來源于對企業(yè)、對員工如同植入骨髓融入靈魂一般的情與愛，已成為自己生命的全部、靈魂的歸屬。近幾年寫獻詞，內(nèi)容以調(diào)、轉(zhuǎn)、促為多，是走在“調(diào)、轉(zhuǎn)、促”的路上或爬在“調(diào)、轉(zhuǎn)、促”的坡上來總結(jié)過去、展望未來，但今年除繼續(xù)寫“調(diào)、轉(zhuǎn)、促”之外，還應(yīng)該寫點過去“調(diào)、轉(zhuǎn)、促”為今天而帶來的豐碩成果。這也預(yù)示著今天寫獻詞是站在比過去更高的位置、更新的起點來總結(jié)過去，展望未來！

    2016年，國家所倡導(dǎo)的“三去一降一補”、著力在供給側(cè)發(fā)力、五大發(fā)展理念等政策，使我們國家的經(jīng)濟進一步步入了新常態(tài)。為適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟政策及市場競爭的需要，一年來，公司結(jié)合企業(yè)自身的實際，大力地進行了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革及“三去一降一補”工作。為壓縮過剩產(chǎn)能，公司果斷地將織綢部分機臺由過去的三班生產(chǎn)改為現(xiàn)在的二班生產(chǎn)。為壓庫存，公司積極主動地結(jié)束了與售房公司的合約關(guān)系，另辟蹊徑，自我探索，走出了一條成功之路，將剩下的房源幾乎銷售一空。2016年的房源銷售量是前四年之和，緩解了公司資金緊缺的壓力。在解決房產(chǎn)庫存壓力的同時，也去了銀行利息的杠桿。截止目前，公司已減少負債5000萬元，每年可減少財務(wù)費用200多萬元，為生產(chǎn)經(jīng)營的輕裝上陣奠定了良好基礎(chǔ)。2016年公司繅絲生產(chǎn)所需的原料繭，幾乎是以鮮繭采購為主，徹底扭轉(zhuǎn)了過去以調(diào)運干繭為主的更為被動挨打的局面。更為可喜的是，2016年冬在采購桑苗費用由蠶農(nóng)自理的前提下，本地新發(fā)展桑園1000多畝，這大大出乎公司的預(yù)盼！留得青山在，不怕沒柴燒，長期制約困惑我們的本地?zé)o原料的被動局面，被慢慢打破，新的希望，猶如東方一輪紅日噴薄而出，給我們帶來光明、帶來溫暖。也如久旱逢甘雨，給我們以滋潤、以成長！這也是公司在供給側(cè)發(fā)力，更是公司在補短板。一年來，華詩雅蒂公司的同志們頂住外部市場繼續(xù)惡化的強大壓力，逆勢而為。新品研發(fā)在強化，產(chǎn)品品類在豐富，品質(zhì)在提升，銷售渠道在拓展，銷售額在增加。公司單日銷售額、單店年銷售額、公司全年銷售額都有不同程度的增加，且均創(chuàng)歷史之最。華詩雅蒂品牌的知名度與影響力在淮河兩岸、大江南北的中華大地上逐步滲透、逐步壯大�！皬那Ъ胰f戶來，到千家萬戶去”的品牌戰(zhàn)略被演繹得更現(xiàn)實、更具體。產(chǎn)品質(zhì)量問題尤其是綢緞質(zhì)量問題，多少年來始終是公司的一大心病。綢緞質(zhì)量問題是公司蠶繭質(zhì)量、白廠絲質(zhì)量、織綢工作質(zhì)量的集中體現(xiàn)，這其中以織綢的工作質(zhì)量為主。一年來，織綢質(zhì)量喜憂各半，經(jīng)過織綢人的努力，不可否認地是解決了一些質(zhì)量問題，但有的是解決時間過長，有的是新的問題解決了，老的質(zhì)量問題又死灰復(fù)燃，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，毫不夸張地說，如果不受綢緞質(zhì)量的影響，今年公司主業(yè)的經(jīng)濟效益會有歷史性的更大突破！一年來，繅絲系統(tǒng)的各級管理者老老實實做人，扎扎實實做事，較好地完成了一些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，除偏差還有不盡人意的地方外，總體上保持了生絲質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司作出了較大的貢獻。一年來，公司在推進產(chǎn)權(quán)制度進一步科學(xué)合理方面，企業(yè)制度建設(shè)方面，強化財務(wù)、考核、審計的作用方面，加強物業(yè)后勤管理方面，提升人均工作效率、降低單位人均成本等方面，都做了大量的有益工作。有付出就有回報，由于公司上下全員的努力，2016年公司主業(yè)取得了較好的經(jīng)濟效益，在2015年的基礎(chǔ)上，大大地上了一個臺階，比較效益提升了300萬元以上。公司的綜合實力與整體競爭力也得到了大大的提升。對此，對全體員工的努力表示衷心地感謝！

    在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到公司在發(fā)展的道路上還存在著這樣或那樣的問題。如一些管理人員看待具體事物的心態(tài)問題，對待工作的擔(dān)當(dāng)意識、配合意識、大局意識、看齊意識等方面還很有必要加以改進。再次提到綢緞質(zhì)量問題依然是公司的心患大疾。人才問題是擺在公司面前越來越突出、越來越根本的問題。綢緞銷售不暢，全年又新增庫存20萬米以上，庫存壓力越來越大。主業(yè)的整體效益依然沒能扭虧為盈，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有一段差距。多年的實踐證明，越是對公司有利的環(huán)節(jié)或產(chǎn)品，越難突破。但公司絕不能繞道而行，而越應(yīng)聚焦發(fā)力，克難攻堅。以上這些問題必須要突破，且只有突破，公司才能得以發(fā)展壯大。

    2017年又將是一個極不平凡的一年。在未來的一年中，我們要認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會新常態(tài)下國家的宏觀經(jīng)濟政策，科學(xué)研究、準(zhǔn)確把握繭絲綢行業(yè)的市場變化趨勢，確保公司戰(zhàn)略上不出現(xiàn)大的偏差。公司將毫不動搖地緊緊依靠廣大員工的聰明與智慧去化解前進道路上的各種困難。實施以下六大工作措施：以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)、培育優(yōu)秀人才為核心；以完善落實各種管理制度為支撐；以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量為抓手；以強化品牌的影響力為引領(lǐng)；以提升整體經(jīng)濟效益為根本；以增加改善員工的福利待遇為宗旨來開展好各項工作。進而要實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量尤其是綢緞的質(zhì)量，確保不出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故或反復(fù)，全年各類產(chǎn)品的A級品率在2016年的基礎(chǔ)上提升3%。白廠絲全年均方差控制在1.05以內(nèi)、大差控制在2.7以內(nèi)。力爭華詩雅蒂品牌系列產(chǎn)品銷售額增加20%。綢緞銷售壓庫存30萬米以上。全年新發(fā)展優(yōu)質(zhì)桑園1500畝。公司主業(yè)整體經(jīng)濟效益提升300萬元以上。員工人均年收入增加3000元以上。管理人員的工作態(tài)度及積極主動性要有一個大的改善與提升。培養(yǎng)優(yōu)秀人才、打造優(yōu)秀團隊要有新的進展與舉措。公司的各項管理制度更全面、更科學(xué)，執(zhí)行落實更到位，考核主體及結(jié)果更明確、更公平。進一步樹立公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位以及在某些方面的獨特形象。

    員工同志們，明年又正逢公司成立二十周年。二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，考驗了我們、成長了我們。二十年也告訴我們，該做什么，不該做什么，這都是花真金白銀買不來的。我們將借助二十年積累起來的強大正能量去戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難險阻。過去我們書寫與創(chuàng)造了一個行業(yè)神話，相信未來我們會創(chuàng)造更大的人間奇跡！最后在元旦到來之際，祝公司全體員工新年愉快、闔家幸福、萬事如意！